Planeacion Estrategica.

La planeación estratégica es la toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos que afectan o deberían afectar toda la empresa durante largos periodos. Es una planeación que incluye plazos mas largos, es mas amplio y se desarrolla en los niveles jerárquicos mas elevados de la empresa, es decir, en el nivel institucional. Es un proceso continuo de toma de decisiones estratégicas que no se preocupa por anticipar decisiones que deban tomarse en el futuro, sino por considerar las implicaciones futuras de las decisiones que deban tomarse en el presente.




Mientras la estrategia empresarial se orienta hacia lo que la empresa debe hacer para conseguir los objetivos empresariales, la planeación estratégica trata de especificar como lograr esos objetivos. Se trata de establecer lo que la empresa debe hacer antes de emprender la acciónempresarial necesaria. Esto significa que la empresa en conjunto debe involucrarse en la planeación estratégica: todos sus niveles, recursos, potencialidad y habilidad, para lograr el efecto sinérgico de integración de todos estos aspectos.

Dado que la planeación estratégica es genérica y amplia requiere subdividirse en planes tácticos desarrollados en el nivel intermedio de la empresa, cada uno de los cuales esta orientada a su departamento .Además, cada plan táctico debe subdividirse en planes operacionales desarrollados en el nivel operacional de la empresa, que detallen con minuciosidad cada tarea o actividad que debe ejecutarse.

Los dirigentes, en el nivel institucional de la empresa, cumplen la tarea primordial de enfrentar la incertidumbre generado por los elementos incontrolables e imprevisibles del ambiente de tarea y el ambiente general.

Caracteristicas de la planeacion estrategica.

1.- Está proyectada a largo plazo, por lo menos en termino de sus efectos y consecuencias.


2.- Está orientada hacia las relacione entre la empresa y su ambiente de tarea y, en consecuencia, esta sujeta a la incertidumbre de los acontecimientos ambientales.
Para enfrentar la incertidumbre la planeación estratégica basa sus condiciones en sus juicios y no en los datos.

3.-Incluye la empresa como totalidad y abarca todos sus recursos para obtener el efecto sinérgico de toda capacidad y potencialidad de la empresa.

Etapas de la planeacion estrategica.

• Determinación de los objetivos empresariales.
• Análisis ambiental externo
• Análisis organizacional interno
• Formulación de las alternativas estratégicas y elección de la estrategia empresarial.
• Elaboración de la planeación estratégica.
• Implementación mediante planes tácticos y operacionales.

Como un ejemplo mas claro de lo que esto nos trata, tendremos que crear la mision y vision de nuestra empresa, esto nos proyectara que es lo que somos y a donde queremos llegar.

Esta es la base de nuestra emp´resa, ya que asi, tanto los altos mandos, como el mas bajo subordinado, sabra que es la empresa, lo que queremos y como nos vemos en un futuro.

Un analisis FODA, este es vital para poder ser competitivos ya que nos ubica dentro de la competencia, ya que analizamos todos los factores internos y externos, como las Fortalezas de nuestra empresa, que es lo que tenemos que nos hace tan fuertes ante el mercado, Oportunidades, que nuevos mercados productos podemos ofrecer para incrementar nuestra colocacion en el mercado, Debilidades, estos son nuestros puntos debiles, Amenazas, todo aquello que nos amenaza para impedir nuestros objetivos, la competencia, nuevos productos de los competidores, etc.

Esto nos sirve para tener un panorama mas amplio de lo que queremos hacer y poder tomar deciones a partir de lo que tenemos y sabemos que nos afecta.

Todos estos pasos nus muestran un especifico panorama de como podemos atacar lo que tenemos para poder llegar al exito.

Ventaja competitiva

La ventaja competitiva consiste en una o más características de la empresa, que puede manifestarse de muy diversas formas. Una ventaja competitiva puede derivarse tanto de una buena imagen, de una prestación adicional de un producto, de una ubicación privilegiada o simplemente de un precio más reducido que el de los rivales.

Un buen ejemplo de ventaja competitiva seria la innovacion de Mac con el ipod, ya que desplazo a los MP3, asi como son lideres en el mercado, ya que con Mac puedes adquirir la musica desde internet su mismo software (i tunes) y automaticamente se descarga en tu ipod , asi como al meter en tu PC o Mac un disco, el programa automaticamente busca el titulo de la cancion asi como su autor, nombre del disco, duracion, genero musical, etc..

 

Apesar de que muchas compañias ya adoptaron el mismo sistema, es muy dificil competir contra Mac ya que ellos tienen la ventaja de ser los primeros en adoptar este sistema, y su mercado es mas amplio.

 

Mac innovando sus sistemas, ahora saco al mercado el i touch, y el i phone, con los  cuales puedes descargar la musica directamente desde el aparato, ya que cuentan con Wi-Fi e internet respectivamente.

 

Con estas innovacion es mas facil crear una biblioteca musical mas amplia, ordenada y de facil ubicacion, asi como las funciones con las que cuentan al crear albumes musicales de diferentes generos sin desordenar la biblioteca, entre otras aplicaciones muy funcionales como, convertidor de monedas, agenda, telefono, block de notas, nivelador, juegos, mapas, mails,  etc..
 

CK compra Tommy Hilfiger

Phillips-Van Heusen, dueña de CK, adquirirá a la firma por 3,000 mdd en efectivo y acciones; la compra concluiría en el segundo trimestre y daría una de las mayores compañías del sector ropa.

La fabricante de ropas Phillips-Van Heusen dijo el lunes que adquirirá a Tommy Hilfiger por 3,000 millones de dólares en efectivo y acciones, para crear así una de las mayores compañías del sector en el mundo.

Las acciones de Phillips-Van Heusen, con sede en Nueva York y dueña de Calvin Klein, subían más de 12% el lunes por la mañana.

El acuerdo incluye aproximadamente 1,900 millones de euros (2,600 millones de dólares) en efectivo y 276 millones de euros (379.9 millones de dólares) en acciones de Phillips-Van Heusen.

Además, Phillips-Van Heusen asumirá 100 millones de euros (137.6 millones de dólares) en pasivos.

Un grupo encabezado por la firma de adquisiciones Apax Partners compró Tommy Hilfiger en mayo de 2006 por unos 1,200 millones de euros. Dijo que ha invertido más de 400 millones de euros en el negocio y aumentó el número de empleados en más de 1,000 y el número de tiendas de 574 a 1,002.

Phillips-Van Heusen dijo que los ingresos combinados de la nueva compañía totalizarán 4,600 millones de dólares. La combinación permitirá a Phillips-Van Heusen difundir internacionalmente algunas de sus marcas, dijo la empresa.

Tommy Hilfiger mantendrá su papel como diseñador principal, a cargo del estilo de la marca Tommy Hilfiger.

Fred Gehring continuará como director ejecutivo de Tommy Hilfiger y se convertirá además en jefe ejecutivo de las operaciones internacionales de Phillips-Van Heusen. Además, se integrará a la junta directiva de Phillips-Van Heusen.

Las acciones de PVH subieron 5.84 dólares, un 12.3%, hasta 53.58 dólares, en la sesión de la mañana en Wall Street, tras llegar brevemente a 54.64 dólares, su nivel más alto en 52 semanas.

Se espera que la venta, que no requiere la aprobación de accionistas, sea concluida en el segundo trimestre.

Fuente.

CNN Expansion.

Cultura organizacional.

Es un sistema de creencias, valores, que se manifiestan en normas, actitudes, conductas, comportamientos, relaciones interpersonales, el estilo de liderazgo, que se desarrollan en un grupo dentro de la organización, o en una Organización entendido como Grupo, con el fin de dar cumplimiento a la materialización de la visión en su interacción con el entorno en un tiempo dado.


La cultura es propia de cada organización, y siempre hay una cultura. Es un proceso evolutivo donde sus elementos varían con el cursar del tiempo, y unos se extinguen y otros se solidifican, pero la cultura como tal no desaparece sino que sufre procesos continuos de transformación.

Definicion UEN y ejemplo.

Dentro del proceso de Planeamiento Estratégico (disciplina nacida en los años 70) los “prácticos” y los mismos “teóricos” han ido encontrando una serie de dificultades que han motivado los cambios dramáticos registrados en esta disciplina empresarial durante estos 30 años de vida.


El proceso de planeamiento estratégico en grandes corporaciones estableció una necesidad nueva como es: el conocimiento de los ejecutivos de la totalidad de los negocios manejados, muchos de los cuales eran productos o servicios de una misma o similar característica, dispersos en varias unidades o Divisiones de una misma Corporación, el objetivo la asignación de recursos en el proceso de Planeamiento. (Llamado también planeamiento de cartera).

¿La razón? Muy simple: la historia de su propio crecimiento, cada vez que adquirían una empresa, se incorporaban algunas líneas de negocios que venían con el “paquete de compra”.

Como ejemplo puedo citar el caso de General Foods, James Ferguson, director ejecutivo de GF nos dice lo siguiente:

“Acostumbrábamos tener lo que he denominado varios “mini-negocios” que estaban en distintas partes de la compañía. Por ejemplo, nuestros negocios de postres se encontraban dispersos en dos o tres divisiones y lo mismo pasaba con nuestros negocios de bebidas. Las razones de esta situación eran principalmente históricas en esencia, derivadas de cuando se hizo la adquisición de los negocios.


El concepto de la unidad estratégica de negocios permitió establecer una razón y una justificación inmejorables para combinar estos negocios claramente relacionados; pero aislados, en UEN individuales. Esto nos permitió ver cada uno de estos negocios con el suficiente detalle, como una sola entidad, para desarrollar estrategias coherentes y para asignar nuestros recursos de manera inteligente”. Tomado de Making Strategy Works, How senior managers produce results. De Richard Hammermesh.

Las Unidades Estratégicas de Negocios, UEN, son un grupo de servicios o productos que comparten un conjunto común de clientes, un conjunto común de competidores, una tecnología o enfoque común, lo mismo que factores claves comunes para el éxito.

En Costa Rica, por ejemplo, el Instituto Costarricense de Electricidad fue fundado para manejar la generación y distribución de la energía eléctrica y las comunicaciones en general (teléfonos, telégrafos, teletipo etc.) Con el paso de los años la asignación de los recursos no fue la mejor, las ganancias en un campo se trasladaban al otro sin una definición muy clara. Hace unos pocos años (no más de 4) decidieron establecer dos grandes negocios: Electricidad y Comunicaciones.

Dentro de cada uno de estos núcleos de negocios establecieron las llamadas UEN, un ejemplo claro es la Telefonía Celulr, que es más que vender líneas, ya que incluye localización, servicio de Internet, noticias etc. Esta es una UEN del sector empresarial estatal. Hoy tienen nuevas UEN por ejemplo para Transmisión de Datos e Internet etc.

En menor escala, se puede ir a una tienda por Departamentos y ver que dentro del sector de Aparatos Electrodomésticos se han establecido divisiones por ejemplo: Lavadoras de ropa, lavadoras de platos y secadoras de ropa. Esta sería una UEN en dimensión micro.

Una alternativa es usar el significado de los términos: estratégico: decisiones que se toman en el presente; pero que modelan o afectan el futuro. Por lo tanto, una Unidad Estratégica de Negocios puede manejar un negocio de alta rentabilidad y por lo tanto recibir una alta asignación de recursos, otra puede tener un negocio pequeño que a pesar del elevado rendimiento se ha decidido no invertir o desinvertir y otra podría tener a su cargo los negocios generadores de efectivo.

Como conclusión este tema no puede verse fuera del contexto de la Administración Estratégica (Pensamiento, planeamiento y control estratégico).

Logistica definicion y ejemplo.

El término "logística" (del inglés: Logistics) ha sido tomado del ámbito militar para ser utilizado en el mundo empresarial como el término que, en un sentido general, se refiere:

 1) al posible flujo de los recursos que una empresa va a necesitar para la realización de sus actividades; y
 2) al conjunto de operaciones y tareas relacionadas con el envío de productos terminados al punto de consumo o de uso. Por tanto, no es una exageración el decir que el éxito final de un proyecto depende en una buena parte, de la logística.

Ejemplo.

Las rutas que se trazan para distribuir mensajeria

Tactica y estrategia, definicion y ejemplos.

La estrategia responde a la pregunta sobre qué debe hacerse en una determinada situación. Establecer un plan de acción propio, interpretar el plan del oponente, tener una orientación del curso que pueden tomar los acontecimientos en el futuro son los principales elementos que forman parte de una estrategia.


La táctica contesta a la pregunta de cómo llevamos a cabo nuestros planes e ideas. Calcular con exactitud cada movimiento, encontrar maniobras, combinaciones o recursos para mejorar nuestra posición es competencia de la táctica.

La relación entre los dos conceptos es fundamental. No es posible aplicarlos en forma independiente. Sin táctica la estrategia nunca podría concretarse, ya que no encontraríamos el camino para coronar con éxito los planes que diseñamos. Sin estrategia ni lineamientos generales, la táctica no tendría objetivos claros y su aplicación sería errónea.

Ejemplo.

A partir de 1946, Estados Unidos implementó una estrategia de “containment” (contención) del comunismo en cualquier lugar del mundo en que éste se encontrara agresivo o amenazante.


Para ello desplegó una gran variedad de tácticas: en Europa reconstruyó económicamente a las naciones en su esfera de influencia luego de la guerra con el llamado “Plan Marshall” a partir de 1946. Poco tiempo después creó la Organización Tratado del Atlántico Norte (OTAN) en 1949. En Asia libró dos cruentos conflictos militares en Corea (1950-53) y Vietnam (1964-72). En África y América participó indirectamente de numerosos golpes de estado, como por ejemplo en Chile (1973).



Las consecuencias de la estrategia provocaron la llamada “Guerra Fría”, la división del mundo en dos bloques antagónicos (occidente-oriente o capitalismo-comunismo) y la posibilidad, todavía latente en nuestros días, de un conflicto nuclear.

Pantallas de Leds

Las funciones con las que cuentan estas televisiones es conexión a Internet y las nuevas tecnologías en pantallas planas son las tendencias que se llevarán en el campo de los televisores este año. Samsung ha presentado en Diciembre sus nuevas series en España. Ya hablamos de ellas cuando se anunciaron en el pasado CES 2009 de Las Vegas, pero ahora tenemos datos de los modelos que salen a la venta en España.




De las novedades, un par nos han parecido muy interesantes. La primera, la tecnología LED que se usa en los paneles, lo que conlleva bastantes mejoras con un resultado increíble. Las otras tienen que ver con los servicios que van llegando de forma colateral a los televisor, por ejemplo la reproducción de contenido en alta definición que llevemos en una memoria USB directamente en la pantalla del televisor.
 
Samsung es la primera en presentar este tipo de tecnologias en Europa.

Calvin Klein compra Tommy Hilfiger

Phillips-Van Heusen, dueña de CK, adquirirá a la firma por 3,000 mdd en efectivo y acciones; la compra concluiría en el segundo trimestre y daría una de las mayores compañías del sector ropa.



La fabricante de ropas Phillips-Van Heusen dijo el lunes que adquirirá a Tommy Hilfiger por 3,000 millones de dólares en efectivo y acciones, para crear así una de las mayores compañías del sector en el mundo.


Las acciones de Phillips-Van Heusen, con sede en Nueva York y dueña de Calvin Klein, subían más de 12% el lunes por la mañana.

El acuerdo incluye aproximadamente 1,900 millones de euros (2,600 millones de dólares) en efectivo y 276 millones de euros (379.9 millones de dólares) en acciones de Phillips-Van Heusen.

Además, Phillips-Van Heusen asumirá 100 millones de euros (137.6 millones de dólares) en pasivos.

Un grupo encabezado por la firma de adquisiciones Apax Partners compró Tommy Hilfiger en mayo de 2006 por unos 1,200 millones de euros. Dijo que ha invertido más de 400 millones de euros en el negocio y aumentó el número de empleados en más de 1,000 y el número de tiendas de 574 a 1,002.

Phillips-Van Heusen dijo que los ingresos combinados de la nueva compañía totalizarán 4,600 millones de dólares. La combinación permitirá a Phillips-Van Heusen difundir internacionalmente algunas de sus marcas, dijo la empresa.

Tommy Hilfiger mantendrá su papel como diseñador principal, a cargo del estilo de la marca Tommy Hilfiger.

Fred Gehring continuará como director ejecutivo de Tommy Hilfiger y se convertirá además en jefe ejecutivo de las operaciones internacionales de Phillips-Van Heusen. Además, se integrará a la junta directiva de Phillips-Van Heusen.

Las acciones de PVH subieron 5.84 dólares, un 12.3%, hasta 53.58 dólares, en la sesión de la mañana en Wall Street, tras llegar brevemente a 54.64 dólares, su nivel más alto en 52 semanas.

Se espera que la venta, que no requiere la aprobación de accionistas, sea concluida en el segundo trimestre.

Fuente.

CNN Expansion. 

Banco Santander - Ferrari

viernes 11 de septiembre de 2009


Alianza a partir del 2010 entre Ferrari y Banco Santander

Banco Santander y Ferrari, dos de las marcas más prestigiosas del mundo, sellaron en Monza una alianza por la que el banco se convierte en patrocinador oficial de la escudería a partir de 2010.

Santander continuará siendo, además, patrocinador principal de tres de los Grandes Premios más importantes de la Fórmula 1 (Italia, Reino Unido y Alemania), y mantendrá una presencia muy relevante en los de España, Europa y Brasil. La entidad consolida así su posición de liderazgo en los principales mercados donde tiene presencia, reforzando e impulsando su marca a nivel internacional.

El acuerdo tendrá una vigancia de cinco años y un valor de de 200 millones de euros; 40 por cada año y por supuesto, la marca Santander tendrá una presencia privilegiada tanto en los monoplazas como en la equipación de los pilotos y de los demás integrantes del equipo deportivo.

El presidente de Banco Santander, Emilio Botín, y el presidente de Ferrari, Luca di Montezemolo, aseguraron que este acuerdo representa “un nuevo capítulo en la historia de la Fórmula 1” y que la unión de ambas compañías constituye una buena noticia para los millones de aficionados que siguen este deporte en todo el mundo.

El banco español ha manifiestado compartir con la escudería Ferrari, el equipo con más títulos de Fórmula 1, valores como el dinamismo, la excelencia, la innovación y el liderazgo, además del color rojo corporativo, todo un símbolo del perfecto encaje de ambas marcas. “Me atrevería a decir que hoy Santander es a la banca lo que Ferrari es a la Fórmula 1: un símbolo de tradición, éxito y fortaleza. La Fórmula 1 se ha puesto al rojo vivo”, subrayó Botín durante el acto de presentación del acuerdo.


Luca di Montezemolo destacó que Ferrari y Santander iniciaban una “muy importante y extensa colaboración”, y que ambas compañías comparten valores comunes como la “lucha por la excelencia, la pasión por la competencia o el enfoque internacional. Estos valores harán que esta alianza sea fructífera en todo el mundo”.


Durante la presentación, Emilio Botín entregó a Luca di Montezemolo la “Chaqueta Roja Santander”, un galardón que el Banco otorga a personalidades del mundo del deporte, y que hasta la fecha tienen Pelé y Bernie Ecclestone.


Con este acuerdo, ambas instituciones están dejando la mesa lista para lo que se espera será la nota más importante de los próximos meses en el mundo del autmovilismo: la llegada de Fernando Alonso a la escudería italiana.

Santander llegó a la Fórmula 1 en 2007 de la mano de Alonso a raiz de su fichaje por McLaren. El compromiso con el equipo británico era de cinco años, pero con una claúsula de rescisión a los tres que fue ejecutada. Cuando a este banco se le presentó la oportunidad de entrar en Ferrari, un mito mundial y una leyenda en la F1, sus responsables no lo pensaron dos veces. Hoy el acuerdo ya es oficial.

Fuente:fusion mercadotecnia y deporte



Publicado por Fernando (Cañon) en 23:27

Banco Santander y Ferrari

viernes 11 de septiembre de 2009


Alianza a partir del 2010 entre Ferrari y Banco Santander


Banco Santander y Ferrari, dos de las marcas más prestigiosas del mundo, sellaron en Monza una alianza por la que el banco se convierte en patrocinador oficial de la escudería a partir de 2010.


Santander continuará siendo, además, patrocinador principal de tres de los Grandes Premios más importantes de la Fórmula 1 (Italia, Reino Unido y Alemania), y mantendrá una presencia muy relevante en los de España, Europa y Brasil. La entidad consolida así su posición de liderazgo en los principales mercados donde tiene presencia, reforzando e impulsando su marca a nivel internacional.

El acuerdo tendrá una vigancia de cinco años y un valor de de 200 millones de euros; 40 por cada año y por supuesto, la marca Santander tendrá una presencia privilegiada tanto en los monoplazas como en la equipación de los pilotos y de los demás integrantes del equipo deportivo.

El presidente de Banco Santander, Emilio Botín, y el presidente de Ferrari, Luca di Montezemolo, aseguraron que este acuerdo representa “un nuevo capítulo en la historia de la Fórmula 1” y que la unión de ambas compañías constituye una buena noticia para los millones de aficionados que siguen este deporte en todo el mundo.

El banco español ha manifiestado compartir con la escudería Ferrari, el equipo con más títulos de Fórmula 1, valores como el dinamismo, la excelencia, la innovación y el liderazgo, además del color rojo corporativo, todo un símbolo del perfecto encaje de ambas marcas. “Me atrevería a decir que hoy Santander es a la banca lo que Ferrari es a la Fórmula 1: un símbolo de tradición, éxito y fortaleza. La Fórmula 1 se ha puesto al rojo vivo”, subrayó Botín durante el acto de presentación del acuerdo.

Luca di Montezemolo destacó que Ferrari y Santander iniciaban una “muy importante y extensa colaboración”, y que ambas compañías comparten valores comunes como la “lucha por la excelencia, la pasión por la competencia o el enfoque internacional. Estos valores harán que esta alianza sea fructífera en todo el mundo”.

Durante la presentación, Emilio Botín entregó a Luca di Montezemolo la “Chaqueta Roja Santander”, un galardón que el Banco otorga a personalidades del mundo del deporte, y que hasta la fecha tienen Pelé y Bernie Ecclestone.

Con este acuerdo, ambas instituciones están dejando la mesa lista para lo que se espera será la nota más importante de los próximos meses en el mundo del autmovilismo: la llegada de Fernando Alonso a la escudería italiana.

Santander llegó a la Fórmula 1 en 2007 de la mano de Alonso a raiz de su fichaje por McLaren. El compromiso con el equipo británico era de cinco años, pero con una claúsula de rescisión a los tres que fue ejecutada. Cuando a este banco se le presentó la oportunidad de entrar en Ferrari, un mito mundial y una leyenda en la F1, sus responsables no lo pensaron dos veces. Hoy el acuerdo ya es oficial.

Fuente:fusion mercadotecnia y deporte



Publicado por Fernando (Cañon) en 23:27

Etiquetas: Banco Santander, brasil, F1, Ferrari

Prueba

Prueba de materia de plantación estrategica.